中国建材企业，为什么在非洲一座接一座建厂？

本文来自微信公众号： 好望角view ，作者：好望角出海编辑部10月29日，科达制造宣布了一笔新的海外投资：1.127亿美元，在肯尼亚建设一座浮法玻璃厂。工厂计划2026年12月开工，设计日产玻璃600吨。按一年330天生产计算，理论年产能接近20万吨。这是一项仍在筹备、尚需当地审批的投资。比较有意思的是，这家中国企业此前已经在非洲建了不少瓷砖厂，如今又开始扩大玻璃、洁具业务。而在非洲，忙着建厂的中国建材企业远不止科达一家。西部水泥2026年半年报显示，其在埃塞俄比亚的Lemi水泥厂，上半年销售水泥及熟料199万吨，平均售价437元/吨，平均吨毛利189元。这座2024年投产的工厂，设计水泥年产能约500万吨，已经成为埃塞俄比亚重要的水泥生产基地。华新建材则走了另一条路线。2025年收购尼日利亚Lafarge Africa后，获得当地四座水泥厂、1050万吨年产能，并继续经营其在非洲其他国家的水泥业务。北新建材也在坦桑尼亚经营石膏板工厂，年产能1500万平方米，面向当地及周边东非市场销售。水泥、瓷砖、玻璃、石膏板。几家中国企业正在不同非洲国家建设或经营建材生产基地。意大利陶瓷机械协会研究机构MECS-Acimac的统计显示，2025年非洲瓷砖产量达到13.19亿平方米，同比增长26%，一年增加了2.72亿平方米。埃及、阿尔及利亚、尼日利亚和加纳，已经成为非洲主要的瓷砖生产国。尤其在撒哈拉以南非洲，中国企业投资的现代化生产线，正在增加当地的建材供应能力。从卖设备到建工厂，从出口成品到当地生产，中国建材企业在非洲的生意正在发生变化。但比建厂数量更值得研究的是利润。科达制造2026年上半年海外建材业务收入49.29亿元，毛利率达到43.88%。西部水泥在埃塞俄比亚的水泥及熟料业务，平均吨毛利相当于平均售价的约43%。这两个指标的统计口径不同，却也说明：在非洲部分建材市场，中国企业能够获得相当可观的单位产品利润。这与国内建材企业面临的需求调整和产能竞争，形成了鲜明对照。问题是水泥、瓷砖和玻璃都属于重资产制造业，工厂建设需要大量资金，设备投入之后还要长期承担能源、人工和维护成本。为什么中国企业愿意把这些工厂建到非洲？当地制造究竟比直接从中国出口便宜多少？当越来越多的中国企业进入，非洲市场又能否消化持续增长的产能？这些问题的答案，首先藏在建材这种商品特殊的运输成本里。为什么在非洲建厂，可能比从中国出口更划算？建材是一种很特殊的工业品。水泥、瓷砖和玻璃都比较重。部分产品还容易破损，售价相对于重量和体积并不高。这决定了它们的运输经济性。一吨水泥的销售价值，与一吨电子产品相差很大，但运输都要占用船舶、车辆和港口资源。对于普通建筑材料，运输距离越长，物流成本占最终售价的比例就越高。从中国出口水泥或瓷砖到非洲，通常需要经历海运、港口装卸、进口清关、仓储和内陆运输。尤其是进入内陆国家时，港口之后可能还有数百公里甚至更长的公路运输。如果在非洲当地生产，只需要进口必要的设备、部分原料和关键零部件，就可能节省大量成品运输成本。当然，本地生产需要承担土地、厂房、能源、折旧和人员管理费用。是否划算，仍取决于当地资源条件与工厂规模。西部水泥的埃塞俄比亚业务可以提供一个更具体的例子。公司2026年半年报披露，上半年在埃塞俄比亚销售水泥及熟料199万吨，平均产能利用率约63%。水泥和熟料的混合平均售价为每吨437元，平均每吨毛利189元。据此简单计算，毛利相当于平均售价的约43%。它至少说明，在部分供应不足的非洲市场，本地水泥制造能够获得相当可观的单位产品毛利。但产能利用率仍然是决定利润的关键。一座年产500万吨的水泥厂，即使设备、技术都很先进，如果订单不足，设备折旧和固定经营费用仍需承担。所以，非洲建材生意的盈利能力，取决于两个变量：能以多少成本生产，以及当地市场愿意以什么价格购买。前者来自工业制造能力，后者则由当地供需结构决定。华新、西部水泥、科达，三种完全不同的打法中国建材企业进入非洲，实际上正在形成三种典型模式。第一种是华新建材的收购整合。2025年8月，华新完成尼日利亚Lafarge Africa的收购，获得83.81%股权，最终支付对价约7.74亿美元。目标企业拥有四座水泥厂、1050万吨年产能，以及当地长期经营形成的客户和分销体系。这种方式的优势，是可以一次性获得生产能力、矿产资源、工厂团队和市场份额。但收购也意味着需要管理既有设备、人员、债务和经营体系。第二种是西部水泥的新建大型工厂。公司与埃塞俄比亚当地企业合作建设Lemi水泥厂，设计熟料日产能1万吨，水泥年产能约500万吨。这种模式需要较长建设周期和较大资本投入，但企业可以从设备、工艺和生产组织开始，按照自身要求建立工业体系。2026年上半年，这座工厂的产能利用率约67%，仍处于爬坡和市场拓展阶段…